Doradczo-inwestycyjna spółka podjęła się reanimacji firmy, której jednym z głównych wierzycieli jest Monnari.

Po Semaksie do portfela Skyline Investment trafiła kolejna firma z branży odzieżowej – Roy. Skyline kupił ponad 50 proc. udziałów w żywieckiej spółce za „symboliczne” 600 zł.

- Mamy już kontrolę nad radą nadzorczą spółki i naszego przedstawiciela w zarządzie – mówi Paweł Maj, członek zarządu Skyline.

Roy jest w upadłości układowej.

- Chcemy zmienić warunki układu tak, by prawdopodobieństwo jego realizacji było znacznie wyższe, niż obecnie – informuje Paweł Maj.

Zależna od Skyline spółka Skyline Interim Management (SIM) już zaczęła pracować nad restrukturyzacją firmy z Żywca – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.
Roy jest winien wierzycielom kilkanaście mln zł.

- Jednym ze znaczących wierzycieli jest bank, którego zaangażowanie w restrukturyzację zadłużenia jest kluczowym dla powodzenia układu – mówi Paweł Maj.

Drugim jest znajdujące się w upadłości układowej giełdowe Monnari. Spółka miała przejąć Roy – podpisała umowę w tej sprawie w połowie 2008 r. Na akcje nowej emisji, stanowiące 51 proc. w podwyższonym kapitale Roy, miała wydać 1,7 mln zł. Do ich objęcia jednak nie doszło, bo nie zostały spełnione warunki zawieszające opisane w umowie przedwstępnej a samo Monnari przestraszyło się pogarszającej się sytuacji finansowej Roy. Zdążyło jednak objąć obligacje spółki. W raporcie za czwarty kwartał 2008 r. konieczne było utworzenie odpisu na 8,9 mln zł w związku z ryzykiem ich niewykupienia. W kwietniu ubiegłego roku złożono wniosek o ogłoszenie upadłości Roy.

- Jesteśmy po pierwszym spotkaniu z wierzycielem. Wierzymy, że uda nam się uratować Roy – zapewnia Paweł Maj.

Roy handluje odzieżą męską typu casual ze średniej półki cenowej w 17 sklepach pod swoją marką. Sprzedaje też kolekcje do sklepów multibrandowych, m.in. Royal Collection.
- Nasza decyzja o zaangażowaniu w Roy wynika m.in. z efektu synergii jaki widzimy pomiędzy tą spółką a Semaksem. Potencjał obu firm to m.in. 59 sklepów o łącznej powierzchni około 13 tys. mkw. Widzimy też potencjalne korzyści związane z możliwością łączenia zakupów produktów, towarów i usług oraz wymiany wiedzy i doświadczeń w zakresie zarządzania rozproszoną siecią sprzedaży – tłumaczy Maciej Komorowski, prezes Skyline Interim Management.

Sam Semax czeka na możliwość przeprowadzenia zgromadzenia wierzycieli, które zagłosuje w sprawie układu. Sprawa przeciąga się, bo do listy wierzycieli zgłoszono protesty.
- Nie stanowi to dla nas większego problemu. Semax operacyjnie radzi sobie coraz lepiej. Otworzyliśmy dwa nowe sklepy, planujemy kolejne otwarcia – wyjaśnia Maciej Komorowski, Prezes SIM a jednocześnie członek zarządu Semax .
Skyline rozważa kolejne inwestycje w spółki z branży odzieżowej oraz posiadające rozproszoną sieć sprzedaży.